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12月15日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)齊廣和帶隊(duì)深入204車(chē)間開(kāi)展調(diào)研。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周曉君，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席常忠亮，副總經(jīng)理張宏祥，安全總監(jiān)范慶忠及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

會(huì)議聽(tīng)取了204車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工藝技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行狀況及存在的問(wèn)題和下一步工作籌劃等方面的匯報(bào)。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)提出的問(wèn)題及建議逐一進(jìn)行了回應(yīng)。

會(huì)議要求，204車(chē)間需要在以下方面再發(fā)力：一是班組管理需加強(qiáng)，班組管理不僅要緊盯生產(chǎn)，更要深入“管人”，營(yíng)造積極向上、坦誠(chéng)互助的氛圍，堅(jiān)決消除懈怠、抱怨等負(fù)能量，激發(fā)干部職工的主動(dòng)性、歸屬感，筑牢“人心”壓艙石，凝聚安全發(fā)展的核心戰(zhàn)斗力。二是設(shè)備管理再提升，設(shè)備管理是車(chē)間運(yùn)行的根基，要深化以預(yù)防性維護(hù)為核心的精細(xì)化管理模式，通過(guò)加強(qiáng)點(diǎn)檢巡檢、嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃，切實(shí)降低非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的科學(xué)化、規(guī)范化，最大程度保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定性，為成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。三是環(huán)保意識(shí)再鞏固，環(huán)保工作是必須嚴(yán)守的“底線”，要將環(huán)保理念深度融入日常管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)完善環(huán)保設(shè)施，持續(xù)培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化日常監(jiān)督與考核，堅(jiān)決杜絕低空污染和地面污染。四是人員管理需加強(qiáng)，要系統(tǒng)化運(yùn)用“四必清、五必談、六必訪”制度，主動(dòng)深入掌握員工思想狀態(tài)、家庭狀況、訴求情況，對(duì)酒駕、網(wǎng)貸、賭博等風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行定期摸底，對(duì)情緒波動(dòng)、崗位變動(dòng)、表現(xiàn)異常的職工及時(shí)溝通疏導(dǎo)，有效化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)管理從“事后反應(yīng)”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”與“事中關(guān)懷”，打造一支穩(wěn)定、和諧、充滿正向活力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。