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“雙節(jié)”過后，公司各單位迅速行動，組織召開節(jié)后“收心會”，引導全體員工盡快從“假期模式”切換至“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為決勝四季度、全面完成年度各項目標任務夯實基礎。

204 車間：多維度部署夯實四季度沖刺根基

204 車間迅速響應，組織全員召開節(jié)后收心會，圍繞四季度目標任務作出系統(tǒng)部署。會議明確六項重點舉措，一是強化思想引領，引導全員收心歸位，聚焦年度目標全力沖刺；二是筑牢安全防線，開展全員安全教育，重溫操作規(guī)程，全面排查整改隱患，嚴查“三違”及特種作業(yè)風險；三是提前籌劃冬修，系統(tǒng)梳理檢修任務，明確節(jié)點責任，嚴控高危作業(yè)風險，核查備件儲備；四是保障重點項目，緊盯10000m3硫酸儲罐建設進度，確保高質量推進；五是聚焦生產(chǎn)降本，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升設備運轉率，嚴控單耗指標，推動降本增效；六是改善現(xiàn)場環(huán)境，持續(xù)開展整理整頓，確保物料定置、設備清潔、通道暢通，以環(huán)境促效率。

201 車間：班前班后會筑牢思想與行動雙保障

201 車間以班前班后會為抓手，組織班段長、技術骨干及全體員工召開收心會，幫助員工快速調(diào)整工作狀態(tài)。會議通報了節(jié)日期間安全、生產(chǎn)、人員在崗等情況，并明確三項核心要求。一是“思想歸位”，各工段規(guī)范召開班前班后會，嚴查到崗情況，引導職工收心穩(wěn)神，嚴守紀律，筑牢安全思想基礎；二是“行動到位”，相關負責人對照月度、年度目標全面梳理工作，尤其在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、科研技改等方面加快節(jié)奏，確保履職盡責；三是“認真籌劃”，全面排查現(xiàn)場隱患，強化6S管理，檢查廠房供暖與設備運行狀況，為四季度停產(chǎn)檢修做足準備，夯實沖刺基礎。

218 車間：從嚴管理全力沖刺年度目標

218 車間召開節(jié)后收心會暨工作部署會，以“嚴”為總基調(diào)，錨定“穩(wěn)生產(chǎn)、保質量、降成本、提質效”目標，從嚴抓管理，從嚴帶隊伍，從嚴抓考核。一是狀態(tài)從嚴，排查返崗情況，確保人員身心在崗；二是教育從嚴，開展節(jié)后安全第一課與警示教育，強化安全意識；三是分析從嚴，全面評估產(chǎn)量、質量、單耗及設備工藝運行狀況；四是檢查從嚴，組織安全生產(chǎn)大檢查，重點保障氯化銨蒸發(fā)系統(tǒng)、煅燒爐窯等關鍵設備穩(wěn)定；五是管控從嚴，整頓現(xiàn)場環(huán)境，嚴格執(zhí)行八大特殊作業(yè)審批與監(jiān)護；六是推進從嚴，明確氨氮廢水控制、帶式過濾機調(diào)試、臺車窯改造、冬季防凍等重點任務節(jié)點，全力沖刺全年目標。

金屬車間：安全復工與提質提產(chǎn)雙管齊下

金屬車間圍繞“安全復工、提質提產(chǎn)”主題召開收心會。會議結合行業(yè)典型事故案例，深入剖析“假期綜合征”潛在風險，強調(diào)全員必須克服麻痹思想，嚴守操作規(guī)程。會議明確三項具體要求，一是全面排查設備隱患，復工前各班組需對生產(chǎn)設備進行系統(tǒng)檢查，重點確認關鍵設施、安全裝置及電氣線路處于安全狀態(tài)；二是強化人員安全意識，組織操作人員重新熟悉安全流程，特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕違章行為；三是明確提質增產(chǎn)路徑，由技術骨干牽頭，分解落實各班組生產(chǎn)任務與質量標準，鼓勵員工通過技術改進與團隊協(xié)作，降低損耗、提升效率，為四季度沖刺筑牢安全與效能基礎。